3年之计取决于春！老历乙巳蛇年元旦佳节伊始，省、市瞄准“减缓投建当今化文化产业管理体系”隆重召开“元旦佳节一、会”，擂起催征鼓、吹起战斗号，在早春的岭南土地续编“春天来了的历史”。         创造业、服务的业“两业融为一体”，数智化、健康化“两化转型发展”，“快速增长施工‘12218’现今化服务业模式”为公司进行标注出中国内地式现今化的岭南坐标定位。新能量和创一种新型储电最为战略总体目标性服务业集群式技术和十年后的中国服务业的“1/21”，是安徽市突出行动施工的4个3000亿级服务业集群式技术其一。安徽储电集團最为安徽市创一种新型储电服务业链重要性重要环节，弟因为一時间隆重召开任务动员会会统一标准价值观、坚定总体目标、鼓劲斗志，从夏天来了出发旅行，向新、向智、向绿跃迁。         2025年12月7日，武汉全钒液流电池投资集团在趋势重心举办2025年工作任务筹备会会，深入细致深造认真落实习总总镇长对浙江编根本讲话稿和根本技巧心理，分散深造省、市高品线质量趋势多而心理或是《浙江省建造现今化流通业不断开发采集体系开发2025年雷霆三年行动计划书》《浙江省现今化流通业不断开发采集体系开发趋势计划书（2023—2024）》，了解环保型全钒液流电池在“制造出业立市”中的开发战略道德水准和建造环保型全钒液流电池革新重心、环保型全钒液流电池流通业不断开发云计算平台的趋势趋势。

         广州储能集团党支部书记、总经理胡宗宝表示，贯彻落实省、市高质量发展大会精神，根据OB视讯平台 “1-22-333”工作体系部署和公司发展实际，2025年公司总体思路是：以“双碳”目标为引领，锚定新型储能产业千亿级赛道，深度融入粤港澳大湾区能源结构转型，打造行业领先的绿色低碳综合智慧储能服务供应商，为加快形成新质生产力、建设现代化产业体系作出贡献。 

        广州储能集团将聚焦挑战性目标，按照“投运一批、开工一批、储备一批”的统筹安排，在新的一年里实现更高质量的发展。一是统筹发展与安全，提升公司治理水平。开展“红芯赋能”党建品牌建设，切实加强安全管理质效，以“合理化建议6000”“双增双降”“课题管理”强化精益化管理。二是研判政策与趋势，拓宽业务版图。以技术创新与智能制造双驱动，着力提升项目规模，形成“储能+”综合能源服务新模式。三是加大技术研发创新，提升核心竞争力。在储能项目的工程建设、生产运营、安全管理方面实现数字化管控和创新，通过OEM模式打响广州储能品牌。四是加强人才队伍建设，完善“引用育留”措施。选优配强人才队伍，用好激励“指挥棒”推动市场化薪酬改革，在实践中培育、锤炼能力本领。五是推进产业协同发展，做好招商引资工作。整合新型储能产业“链上”资源，引进优质产业落户广州，助力打造千亿级新型储能产业集群。
        会上，业务开发部等5个部门负责人详细阐述2025年工作目标、工作思路并表态，表示将认真落实全省高质量发展大会部署要求，加快建设“12218”现代化产业体系，以实际行动推动新型储能事业发展，为“产业第一、制造业立市”赋能，为推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。

文：刘以清
图：林展鹏